新飞陨落:曾经比海尔还赚钱,如今却沦落到停

  新飞秋天:再次比海尔有利可图,但现在减少到停产

  (原标题:新飞堕落:河南冰箱巨头还多赚钱,如何减产停止生产和重组)在河南省新乡市红荔大道(中),一个名为“新飞招聘办公室”的立面一直是一个明亮的红色锁,招聘办公室斜对面是河南新飞电器有限公司(以下简称“新飞电器”)办公室所在地。一个白色的大理石雕像直接进入正门,一个老式的两个冰箱在一个大球之下,正上方是一只用不锈钢制成的老鹰翅膀。新飞公司前门“新飞冰箱”雕塑持续亏损达5.07亿新元(约合人民币24.83亿元)连续六年以上,负债总额超过22亿元,曾经是世界知名冰箱巨头新飞电器最终在2017年11月1日决定停止生产和重组。对于新飞机的衰落,有些人指责了23年前新加坡丰隆集团在外管理层的经营优势。有分析认为,地方政府在管理全新的航班问题上,影响了全新航班的声誉。不过,新飞员工背后简单的感慨,新飞“当家人”刘秉印错过了“上市”,“多元化”机会,对新命运的冲击,同样不容忽视。经过几番波折,澎湃的新闻记者也联系了一批在新飞工作的中高层人士,试图从小额贷款军工企业恢复一度梦幻般的冰箱业务,成为国内领先的冰箱行业在高峰期引进外资股东之后,为何错失了继续发展的机会,逐渐下滑。 “刘炳印”的黄金时代:曾被列入中国十大最具价值品牌之一,全厂总亏损达7000多万元,企业连续三个月为员工发放贷款。 “这是新乡无线电设备厂1981年的时候,公司是国家第四部管辖的小型地方军工企业,新乡无线电设备厂是新飞最早的前身,那年,刘冰银新乡无线电设备厂排名最后一位副主任,新飞党工委原主任李连银与刘炳印(右)交换意见从“广告到底”图片其他领导人逃离这个“重灾户“刘炳贤挑衅导演的负担。为了让企业扭亏,刘秉印动员职工搞“短而快”的工程,依靠“黑白电视”和“两用机”组装赚得180万元。 1983年,新乡无线电厂不仅还清了债务,还消除了帽子的损失。在看到冰箱的销售之后,刘秉银决定转换冰箱,引进意大利飞利浦IRE的设备和技术。 1984年12月8日,新乡冰箱厂开工建设,新航班正式诞生。投资1800多万元,6条进口生产线,9条国内生产线,10万条冰箱生产线于1986年11月10日正式投产运行。投入市场后,“新乡雪花”冰箱荣获“金兔特等奖”等多项荣誉,荣获上海市名优产品博览会首奖。后来又叫新乡 - 菲利普,但是有法律纠纷,所以后来换成了“新飞”,飞字实际上是采取了“菲利普”菲律宾语同音词。 “老兵”告诉记者。 1988年,新乡冰箱厂提前三个月完成年度生产计划和销售收入,实现利税和人均利税均位列新乡市首位。新飞成为新乡市的明星企业。新飞冰箱厂1989年实现销售额2.14亿元,利润2879万元。 “虽然小学四年级还没上完,但他敢于思考,没有任何的想法和管理。消息人士告诉澎湃的新闻记者,刘秉银对产品质量严格,他公开表示:“谁打新飞品牌,敲谁的饭碗。 “1990年5月20日,刘秉银在大飞机上销售了数百名新飞行员,新闻媒体和新飞行人员,轰炸了400多台不合格的冰箱,同年9月,刘冰印再次集中销毁千件不合格的冰箱“,免去了质量副总监。整个工厂暂停一个月。所有工厂经理的工资下降了30%,整体质量得到了改善。 “除了严格管理产品质量外,刘秉寅不用常识,打破了那个时期国有企业很多员工的刻板思维,当时也有人认为”进入新和门是一个国有企业,很多三餐不管做了什么“,”今天的工作不努力,明天还在努力找工作“的墙上挂着刘炳印才是真正的处理者。新闻记者刘秉银率先打破了计划经济体制下“铁工,优职,铁饭碗”的僵化体系,竞相上岗,1991年12月18日经河南省人民政府批准“在新乡冰箱厂的基础上,公司与省内外数十家冰箱配件合作生产制造商,高校和科研院所,成立了河南新飞电气集团。1994年1月18日,河南新飞电气集团重组河南新飞电器(集团)股份有限公司内部员工占17.04%,占国有资产总资产的比重为82.96%。“从1991年到1994年,新的平均年增长率为40 %年度gr低利率。知情人士告诉兴奋的新闻记者,在刘秉银的领导下,新飞一度进入中国十大最有价值品牌。 1990年5月20日,新飞公司捣毁了400个不合格的冰箱。广告到底“新加坡丰隆集团进入所有权:新飞冰箱销量首次突破了120万台,总利润突破3亿新飞无限,春风得意,来自新加坡的丰隆集团出现。1994年8月2河南新飞电器(集团)有限公司与新加坡丰隆电机有限公司,新加坡裕鑫电机有限公司合资组建河南新飞电器股份有限公司,持股比例为49% 45%和6%同年10月13日,河南新飞电器有限公司正式成立,新飞电器注册资本66863.77万元,其中新飞集团32777.24万元,新加坡出资34110.53万元。 1994年为了富有成效促进和落实河南省提出的改革开放战略,当时被河南省领导代表团任命为亚洲四小龙之一与新加坡高级政府官员李光耀会面,河南省领导高度重视希望新加坡商界有识之士到河南投资。为什么选择梁松参加呢是新飞党委李良银工作组组长,在“广告最后”一书中写道,郭芳芳先生,董事长丰隆集团受到了这次会议的鼓舞。然后派人到河南考察,最终选择新飞电气作为合作伙伴。当合资企业在1994年,新航班的销售量跟不上海尔,而是比海尔更有利可图,合资企业海尔之前的净利润没有一年超过新飞。 “上述消息灵通人士告诉兴奋的新闻记者,刘炳印上任纽约时不想与外国投资者建立合资企业,1994年6月8日,新芬党与合资企业的可行性研究报告龙峰项目在河南省郑州市举行,会议一致认为,新飞后的合资企业可以利用合资,技术和管理优势,提高国际市场竞争力。刘秉银很强大,他不同意,所以形成了这样的股份结构。他表示,新加坡当时也试图控制,但刘炳银并不同意,通过在新加坡河南省政府的窘境,通过在新加坡设立河南电力代表处,“所以豫信加股份新航班55%,这说服了刘秉银同意:“事实上,余新电器和丰隆电器持股占51%,同样可以实现在新的飞机电控股持有的立场有偏见的是,差异与当时丰隆集团的合资企业共同为“新飞”的跨越式发展做出了贡献。“合资后投资4.2亿元建成中国最大的无氟冰箱厂,年产能60万台, 1996年1月5日在国内被称为“39号厂”建成投产。“一位中层高层官员对记者说,无氟氯化碳冰箱的引进恰逢国际上国内要求保护臭氧层,市场在产品推出后得到广泛认可。 1996年,新飞冰箱销量超过1.2亿台,首次利润总额首次突破3亿元大关。上述中高层人士告诉新闻记者,由于没有从“产品管理”转向“品牌管理”,他们没有在高峰期“多元化”新航班。李良银,钱昕副董事长高加林(右)“广告到底”的对话形象“多元主义”错过了:拒绝上市,两次试图进入空调行业“新飞行器的销量从1996年至2000年为120万在160万台的销量中,销量一直处于停滞状态,利润率也从1996年的16%逐步下降到2000年的不到6%。“李连银在书中披露的数据显示,新飞机电器下滑“,与多元化美容相比,1997年美国品牌价值为29亿美元,新航班品牌价值达32亿美元,2001年美国销售近一系列产品近15亿元,而新飞销售额在2.5亿〜30亿之间徘徊。“而冰箱行业”四大家族“成员科龙,荣升,青岛海尔的差距是甚至更大。海尔没有从事很多新东西?实践证明没有什么值得牛的,利税还没有超过我的三分之一。 “广告到底”一书,透露刘秉银的“多元化”观点。对于企业上市,刘斌银并不认同“上市,挂牌!北京,上海,深圳......拨打一波中间人跑过来“鼓捣”新飞上市,不是一分钱,白求救,我没有动心。我告诉他们,上市不是钱的问题,我的钱还没有花在钱上,银行已经借了好几英里呢,“广告末尾说,1993年,美的家电和青岛海尔登陆资本市场,利用资本市场促进融资条件下,两家公司在多元化道路上越走越远,新飞远远落后。意识到差距,刘秉银也两度推动新飞向多元化进军但两者都未能如愿。1997年下半年首次出现。惠而浦曾在深圳投资蓝波空调连续亏损三年,惠而浦决定以2亿元的价格“清算”。 “然而,企图接管并实现”多元化“的新理念遭到了新加坡董事会的拒​​绝,”超出了新飞电气的中国高管的期望,李良银在书中说,作为新余旭东代表公司代表认为,一味介入空调行业的风险过大,而丰隆集团的董事也同意高绿的收购决定最终被董事会否决。第二次进入空调行业的尝试是在2000年初。当时,新飞电器试图收购广东中山三荣空调电器有限公司。“即使交付时间与三容谈到的时间基本相同。知情人士告诉飙升的新闻记者,这次收购再次被丰隆电力和渝新电机拒绝,原因并不是想盲目扩张和参与“消耗战”,特别是在刘冰同志的后期 - 中航,甚至高层管理人员缺乏决策的自主性,不能适应市场的快速变化,对新航班的响应变得非常缓慢,再加上营销手段和营销平台,相对滞后,新飞行电器的整体表现开始下滑,市场一度陷入被动局面的变化。“广告到底”一书wr e静静看着销售额迅速下滑,这让刘秉寅非常生气,脾气也在不断增长,他甚至不停地换着销售副总裁和区域经理人员,通过人员的任免和“杠杆”来激发下属的潜力刺激销售的复兴不幸的是,2001年9月15日,刘秉寅在广州南方医院因胃癌去世,享年61岁。因此,刘秉寅的新时代全新崭露直至生命的尽头,尹还没有带领新飞“多元化”。新飞电器中止洪龙时代的文化冲突:员工从主动起火到“让它烧”事实上,刘冰银在六个月前死亡,新飞电器的所有制结构发生了变化。2001年2月,丰隆股份6在余新电器收购股权的百分之百,因此,丰隆电器的股权增加到新加坡党的51%。但根据合资公司章程,中国仍有权管理合资企业。李根银刘死后李秉银接任接力棒,担任新飞集团董事会新任董事长,党委书记。接任后,李根立即压缩了管理部门,并将原来的纵向管理模式变成了扁平化的管理模式,从以前的“权力垄断”成为分散到队伍,并实行激励机制“。2002年,新飞一举打破行业排名连续6年同样的格局,争先恐后e排在业内第二,其次是2003/2004年,新航班继续占据业内第二位。李良银在书中写道,2004年,新飞再次实现电冰箱销售量突破200万台的历史性突破,达到210万台,同比增长21%,创历史最高纪录。 9月份,新乡地方政府向丰隆出售了39%的股份,投资额达5.1亿元,丰隆股份跳升至新飞电器的90%。此时,丰隆终于获得了新飞电器股份有限公司的经营管理权。2006年11月,马来西亚籍张东贵接替新飞电器负责人李根,对新飞电器股份有限公司进行了大刀阔斧的改革,中外管理方式和企业文化的冲突始于“新加坡空降大量管理人员到新飞机”,一位前高级新飞电气公司告诉记者,2005年中期,公司没有超过中层管理人员达到100人,但到2010年,人数猛增到400人。管理者决策过程的迅速扩张变得越来越复杂和低效。李根“总裁(或总经理) - 副总裁(或副总经理) - 管理部门实施“决策过程,最终成为”总裁 - 首席运营官 - 高级副总裁 - 副总裁 - 各级管理人员“,”只是出差报销,不签几天签字。 “因为生意不是我的,我被雇用来管理生意。” “张东贵坦言。”正式工,农民工,是新东家。 “这是新飞行员工广为流传的口号,但张东贵对此颇为反感,他认为,企业是老板,老板是员工的主人,但是员工。公司工作的第一天,刘秉银带着中高层干部在门口欢迎员工上班。“这位中高级官员说:”新加坡管理人员进来之后,这些都是逐渐的他们可能会认为你是员工,你应该来工作,我欢迎你去做。“”“元旦假期,公司坚持发米油这些仪式。他对这位汹涌的新闻记者说,有些员工建议直接付款,但被刘秉银拒绝了。 “当其他公司看到新飞的时候,他们觉得自己是新飞的,而且和家人在一起很开心,新的飞行员工也很自豪。 “只要不出差,刘秉寅当天8点就会穿着”新飞来“工具出现在公司的空间里,跟公司工作人员做广播体操,”每个月公司都会给员工集体生日,企业食堂改善食品,大家一起快乐“在张东贵的文化重建下,刘秉寅留下的文化逐渐被抛弃:”可惜我们还在用外国的管理工具,不知道如何一起工作“,靠近洪龙高层管理团队的一位人士未能更新公司原有的企业文化。2003年3月15日,最先进的氟氯化碳冷冻机生产线和员工等待没有消防车厂火,植物熏黑,十天后,工厂一个新的面貌,所有的工作人员一点点清理。“对于新的飞行员工感受到的变化新飞,知情人士举两个生动的例子,他说d 2007年,新飞电气空调厂发生火灾,“工作人员站在路边看火时,把它烧掉了。我在现场,距离爱情只有4年恨,这个企业不能崩溃吗? “新飞办公区医院巨额亏损等待新生:政府希望振兴全新”2010年不应该亏本“。这些人告诉澎湃新闻记者,2007年12月,河南省成为家电下乡试点补贴下乡,受惠于这一政策,新航班的业绩还没有出现亏损,“也有企业出5000万买新飞,但张东贵没有出售,他认为新飞可以进一步发展,可以卖出更好的价格。 “得益于家电下乡补贴,整个冰箱行业呈现出快速增长的态势,而新飞的规模仅增加一位数,因未能引领新飞电器完成“董事会要求”,2010年张东桂在今年11月份弃用。数据显示,新飞机电器的损失正是从2011年初。2011年至2016年,新飞电器损失5166万新元,1.17亿新元,3763万新元,6064万新元,1.1亿新元,1.3亿新元,六年累计亏损5.07亿元人民币,目前汇率损失约24.83亿人民币。“张东贵丰隆已经开始经常换教练,每个人都提出了不同的制定策略。上述接近洪梁集团高层的人士告诉记者:“有些广告被削减了,有些已经降低了产品的价格,还有一些已经被切断了,所有这些都是为了让报告在短时间内看起来不错“。公开资料显示,2010年11月,张东贵离职后,12月,新飞机高嘉林新任副总裁退休后两年重新启用了新航班主席,2011年8月,董事会主席改由阮建平同年,由原丰隆总经理杨健,总经理梁尚勇,首席财务官尹浩恩任命的原销售总经理离开了新飞行电器。 “以前新飞在全国有1.8万个销售网点,后来下调到1万个网点,所以降低成本是最容易的,虽然亏损减少了,但是没有新的销售渠道,后来销售大幅下滑。告诉汹涌的新闻记者,丰隆的决策者也反对电子商务,直到2013年才最终推出电子商务部门。频繁的人事变动和不间断的策略不但没有帮助纽福德,反而进一步损害了新的飞行电器,持续的巨大损失,最终使丰隆也无法继续支持。 “丰隆员工在增资4亿元后暂停增资,再投入7.5亿元,共计11.5亿元。”上述知情人士告诉澎湃新闻记者,目前,新飞电器固定资产为600流动资产9亿元,而银行拖欠债务4亿元,拖欠供应商7亿元,股东贷款11.5亿元,合计约22.5亿元。飙升的新闻获取信息显示,新乡市政府已经派出很多人联系大型家电企业,除了一些企业已经主动联系新的航班外,“各方在激烈的寻找投资者,如果你可以找到一个合适的投资者,资金很快进来,新航班的品牌价值依然可以保留,拖得太久,也是新飞上受伤的源头,说:“政府也希望振兴全新的飞,但也很有信心。高盛新闻记者也了解到,新世界债权人第一次会议也将在1月19日举行。