易恒健康贾明:“五新”布局打通跨境产业链

  易佳健康佳明:“五新”布局开辟跨境产业链

  [亿邦电力听证会] 12月20日消息,在未来的2017亿美元国家零售发布会上,亿恒健康总经理BBC分部贾铭发表了题为“挖掘海外保健品牌潜力在中国大陆打破新世界?“演讲。据贾明介绍,怡航卫生围绕新零售做了五个布局:一是新数据。 10多年来积累了超过2000万用户数据的人群,人像,购买习惯,身体特征,需求推送,包括绑定和微信绑定,风扇绑定,三次分发绑定,这值得我们深入挖掘,通过这种绑定方法可以服务更多的品牌。其次,新渠道。利用全渠道零售的支点,通过易恒运从航运终端一站式管理销售的各个环节。第三,新的营销。传统营销主要依靠广告,会有很多代理品牌,整个品牌销售广告和经销商广告,品牌官方广告没有完全整合,通过在线,离线,微信,客户,平台整合来互动营销,提高品牌知名度,改善转换可能在短期内卖得好,但经过一段时间的制度,价格上涨,消费者口碑受到严重冲击,而新的营销更是上升。第四,新的服务。供应链,技术,云存储,海外等等。第五,新技术。厄瓜多尔SaaS或PaaS在这个健康领域做了很多深入的工作。据了解,由亿国电网主办的2017年亿元国家零售业未来发展大会,将于12月20日至22日在广州香格里拉大酒店举行。会议以“商业智能”为主题,包括两个主要论坛,五个专题分论坛和马蹄俱乐部,以及来自国内外多家知名电子商务公司的4000名高管,专家和媒体代表。值得注意的是,在这次大会上,数字化,智能化,场景化已成为主旋律,大数据算法,内容,社交与行业紧密结合。反映出商业正处于迭代演化的边缘,这是一个历史性的时刻,低维向更高维度迈进。易恒健康英国广播公司总经理贾明温馨提示:本文为初稿速记,为保证现场嘉宾的原创性,未经删节或请原谅,敬请原谅。以下是演讲实录:大家好!在中国,我们将看到保健品的未来。从2002年到2017年,有近15年的平均年龄不到25岁,我自己是80岁。我会为全球海外健康产品A领域的每个人做更多的事情。开始之前,奕恒于2014年开始转型,从传统电子商务转向跨境电商。跨境发展从零开始逐步接管了全球200多个品牌,从4亿GMV到0 GMV,遇到了各种各样的问题,同时我也会有一些分析,希望对大家有所帮助。 )这是我们公司的创始人王颖女士,右边是克强先生,这是2014年的跨境电商,当时总理访问这里并不容易关注我们当时的产品,2012年的产品,目前网络中第二,三,四五亿GMV,同时也取代了当时的天然宝贝品牌。公司于2012年首次成立,专注于健康领域产品,直至随后转型为跨境电商,目前服务200个品牌。(PPT)这是益航发展的过程。从广告开始一开始,包括世界500强和全球健康产品快速消费品的转型始于2008年,当时很多品牌都在广告转化的问题上,易衡在我们也关注着如何做好在2016年,我们做了全新的零售,大数据和自有B2C平台,其中包括2016年收购的两个品牌,一个是中国传统自主品牌,另一个是2017年全年改造引入亿恒云的分销平台,覆盖万家线下O2O店铺,20家电视购物网点和1万多家知识产权微型企业,基本上可以通过亿恒云完成整个网络的一站式分销,中国网上普及率可以在两个月内完成,单品达到80%,而这些平台和易恒云订单,支付订单,物流,库存,产品价格都是同步的,包括和海关,跨境三大系统ingle对接,目前重庆仓库,宁波仓库,广州虎门仓库,杭州仓库,北also仓库也在我们的半区。我们专注于保健品,绝大多数核心品牌在永恒的经营体系中,我们也有近1000家经销商,线上线下有超过2000万的消费者精密数据库,基于6000万精密数据库挖掘,我们有只有物流信息,订单信息,我们通过标签过滤了大量未知数据,通过反复测试精炼2000万个消费者数据库,一方面帮助品牌方开发新产品。在整个渠道覆盖范围内,今年和去年两年共开通了100个中小型在线分销平台,有1万个离线O2O店铺和20个电视购物场所。遇到这个困境,各位先生来谈谈很好,从各个方面来说,我可能从品牌运作的角度来看,现在品牌遇到了一些什么样的问题?包括品牌粘性,产品创新,用户挖掘,时间效率,多元化竞争,增量冷静,成本上涨,流量崩溃等问题。现在像京东,阿里,考拉这样唯一的产品基本上叫做软土,用户买什么来搜什么,在购物开始30秒内走,用户非常清楚品牌,京东,考拉,山猫大品牌遇到了爆炸性增加的瓶颈,但非爆炸性产品,长尾模和新产品没有绝对的优势。今后导购市场的增长将会非常流行,未来的导购平台和线下零售将有大量的机会,O2O的购物模式,明年的O2O店铺将会成长起来。品牌有三种类型:成熟品牌,中小品牌,新品牌。成熟的品牌和一些大品牌,中小品牌都是新兴品牌,新的零售品牌是Bellamy,A2等,这些品牌不仅与这些品牌合作,一方面是挖掘产品,包括产品故事包括中国品牌营销在内的品牌营销包括品牌历史数据在内,我们更关心的是中小型品牌,新的销售品牌,大品牌将来会有所创新,可见联合利华,P \\ G最近做了一些大的收购,被收购的品牌都是新的零售品牌。目前的交付模式是在明年完成,易恒云通过整个链接进行交易,核心是四个维度:数据操作,自控零售系统,品牌分配率,利润控制能力。这四种能力需要提高不仅是公关能力,业务关系能力,整体品牌需要在以前的年度计划中,每年如何去思考清楚。易衡中新零售“五星”布局:一是新数据。 10多年来积累了超过2000万用户数据的人群,人像,购买习惯,身体特征,需求推送,包括绑定和微信绑定,风扇绑定,三次分发绑定,这值得我们深入挖掘,通过这种绑定方法可以服务更多的品牌。其次,新渠道。利用全渠道零售的支点,通过易恒运从航运终端一站式管理销售的各个环节。第三,新的营销。传统营销基本上是广告,会有很多代理品牌,整个品牌销售广告和经销商广告,品牌官方广告并没有完全融合在一起,通过在线,离线,微信,客户,平台整合来互动营销,提高品牌知名度,改善转换,不强迫营销,短期内可能卖得好,但经过一段时间对制度,价格,消费者的口碑有严重的影响,新的营销是上涨的。第四,新的服务。供应链,技术,云存储,海外等等。第五,无论SaaS还是PaaS,新技术都在这个健康领域做了很多深入的挖掘,特别是没有做任何事情。 E-constant数据主要是B端数据,C端数据,品牌数据库,价值链渠道,通过这几个分析,新产品开发商,在数据精准营销,品牌分布三,品牌会员管理上品牌俱乐部,品牌线上线下互动有着重要的作用。现在和奕恒合作的品牌有很多,基本上拿10万的数据库,没有完全在保健品,配套深度挖掘,品牌管理需求今年10月开始通信产品规划的奕亨品牌,这个过程可以通过后台系统来完成。一方面我们在国内销售布局,另一方面明年在东南亚出口布局。明年渠道是整合线上线下的环节,考拉这个唯一的产品,京东,沃尔玛,沃森是完全整合的,明年沃森跨境专卖店就开始了,这些连锁店当时的渠道更多的是如何团结起来。新的渠道母子分类,微业务类,综合类别不说,核心是系统打通,如果企业肯定是手工操作丢失的,你想代表所有平台的云发全部命令同步,支付同步,账单同步,每个平台都有风险,所以每个平台在拥有合作信用额度时都是容易和不变的,每个平台都有一个配套的仓库,中间是一个合理的控制,七八十个平台单个品牌Up给两个人可以得到。我跟着很多药店老板谈过,包括今年的“西湖论坛”我也分享一下,他们需要跨界的产品介入,之前摆了很多人,大屏幕和海报,这是从数据本身来看,并不是从数据本身来看,流量本身就是考虑场景本身,包括电视购物和线下超级,这些都是渠道融合,从营销角度看,更多的是线上线下的结合,包括整体网络中的KOL人声包括内容,妈妈妈妈的内容做的很好,光明母子队伍已经有100多人,如何做好内容,如何挖掘非常重要,还有互动线下曝光,如何把这个东西集中在数以百计的接入路线上,曝光也是非常重要的,电子商务是未来打击供应链的斗争,包括海豚和我们有很深的合作,供应链不是很难做到的。 ,新产品,全部p拉手要推而不挖,这一次需要用草来完成供应链,从供应链到消费者,到会员,到粉丝,到C和BBC都是草的成长过程,现在做品牌零售,都是需要这样做。以下是一些例子:Pulipra从0到4.5亿,但是覆盖率是50%,明年是80%。产品总量的60%来自易航,我们做了一些大型的日子和自行车活动。巴黎水,京东购买世界第一,马索庄从0到2000万做三个月,我邀请了秋田瓷考拉,嘉宝6亿元,惠氏O2O单月完成10万元,钻石女王从0到“ 6·18“800万那天。与我们合作的B2B KA代理,渠道分销,云存储分销,供应链服务等等,如果您有兴趣想在易衡想合作后再进行单独交流,谢谢!