京东宣布打造积木型组织 拥抱无界零售

  京东宣布砌块建设拥抱无限零售

  1月11日,刘强东发来内部邮件,宣布京东商城将成立大型消费电子业务企业集团,电子娱乐业务集团和时尚生意业务集团,并分别任命王晓松,闫晓兵,胡胜利,三大商业集团晋升为京东集团高级副总裁。刘强东在内部邮件中表示,京东将于二零一七年正式制定无限零售策略,并积极转型为零售基建供应商。京东也从“整合”走向“整合开放”。为了满足客户不断变化的需求和开放的生态环境,京东的组织需要变得更加灵活敏捷,成为积木式组织,结构调整才能适应战略的需要,刘强东说,结构调整将在三个方面带来变化,一是在三大业务集群的相关业务上形成高度的协同效应,核心问题是SKU向用户聚焦(客户),以场景为核心;二是授权前锋,降低沟通成本和决策周期,快速响应,满足客户的个性化需求,“让听到枪声的一线人做出决定”。自下而上的创新;三是大幅度提高资源利用效率,加强业务细化,最大化客户体验,巩固未来的核心竞争力。而且刘强东还将投入更多的时间来集中和发展京东的科技业务,推动京东的技术转型。以下是刘强东的全文亲爱的兄弟们:刚刚过去的2017年,可以说京东集团的发展历史具有里程碑意义的一年。我们不仅在618和11.11两个晋升季节达到了打破数十亿的目标,而且整个京东商城的年度GMV也提前超过了万亿大关。与此同时,我们的物流子集团也正式独立运作,京东财务也实现了单季度盈利。在技​​术转型的道路上,我们的人工智能,大数据和云计算等业务已经吸引了国际顶尖专家的参与,正在扎实有效地推进。更重要的是,随着集团各项业务的快速发展,我们正式确立了2017年无限零售的战略目标,积极转变为零售基础设施供应商,实现开放共生共赢。这标志着京东集团将从“一体化”向“一体化,开放”转变,希望将我们多年来积累的供应链能力,物流能力,数据能力,营销能力,财务能力和技术能力等模块化。一个模块化的平台 - 生态形态完全向外界出口,为社区提供“零售即服务”的解决方案。这是京东巨大的战略转型。 2017年,不仅是无界零售的第一年,也是京东技术改造的第一年,也是京东开放的第一年。为了满足客户不断变化的需求和开放的生态系统,JD的组织需要更加敏捷,敏捷,成为一个基石,我们的业务部门和单个模块需要按照同样的方式进行拼接和堆叠以满足内外部客户的不同偏好和需求2017年上半年,本集团通过组织变革积极适应新的能力需求,率先完成了功能平台,营销平台,研发平台,调整后最直观的结果是业务需求和效率得到显着提升,今天我们将继续沿袭积木式思维构建模块,对百货业务部门组织升级,具体如下:成立大型消费群体,新鲜事业部,消费产品事业部,新的渠道部门。王小松担任该业务集团总裁,现任业务部门总裁兼业务主管王小松报告;成立电子娱乐集团,家电事业部,3C大队事业部,全球销售部。闫小兵任事业集团总裁,现任业务部总裁兼业务负责人闫小兵报告;成立时尚生活事业群,由家居生活事业部,时尚事业部,TOPLIFE,拍拍二手事业部组成。胡胜利曾任企业集团总裁,现任企业总裁兼企业负责人向胡胜利汇报;各业务集团在各项内部业务功能的支持下,建立集团内部所有业务,建立“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时,与本集团主要平台系统高效合作,形成对各业务集团整体业务的有力支撑。上述三位业务组长都晋升为本集团高级副总裁,并直接向我汇报。未来,所有新的国内业务将按其业务属性分为上述三大业务集团。组织变革有三个主要目的。首先是要在三大业务集团的相关业务上形成高度的协同效应。核心是销售和营销的整合。 SKU的核心是从客户到客户的转变。以现场为核心;其次是授权向前推进,降低沟通成本和决策周期,快速反应,满足客户的个性化需求,“让一线听到枪声让人作出决定”,增强自下而上的创新意识;三是大幅提高资源利用效率,强化运营细化,最大限度地提升客户体验,增强未来的核心竞争力。除了以上三点,我们也非常高兴地看到,经过多年的培训和经验,本集团也涌现了一大批各行各业的商界领袖和领军人物。面对瞬息万变的市场,他们已经具备了足够的能力承担着越来越大的使命和责任,他们的成长也将使我有更多的时间把重点放在中长期的战略方向上,特别关注和发展集团的技术业务,推动整个集团技术决定转型,一切都过去了!新年伊始,三大企业集团总裁有望领导各自的团队建立工业以产业链上下游产业发展合作为基础的“共生,再生,共同成长”模式,实现行业包容性增长,希望兄弟们共同开放,开放的心态,展望未来,拥抱变化,创新突破,让“零售无限”的画面更快实现,让千千万万个用户更好IFE!你的刘强东2018年1月11日