京东阿里都说难的农村市场 他用三年渗透了

  京东阿里说,三年来很难渗透到农村市场

  许多人认为,农村电力供应商还处于起步阶段。与日新月异但竞争激烈的城市电商相比,农村的确是一片蓝海,还有待挖掘。作为西北农村电力供应商的先驱,甘肃稻谷电商创始人刘明告诉义邦电网,涉农电力供应商是一个“难”的字眼。体现在三个方面:一是模式很重;其次,运行维护困难;第三,建立信任是困难的。作为一家针对农业相关领域互联网+服务商的公司,稻米供应商主要集中在西北地区的农村地区。三年来,稻谷供应商一直在试图解决同样的问题,使农村用户能够感受到互联网的存在。具体而言,稻谷电子商务主要解决了以下四大问题:工业品,日用品和生产资料如何通过互联网进入农村;允许B用户通过自建的批发平台来共享仓储中心和物流司机,进行区域商品流通?解决成本的办法;解决县外卖的问题;通过线上和线下的方式来生产流通的农产品。尽管不久前,国内电商巨头京东,阿里早已看中了这个市场,但沉入农村依然苦苦挣扎。刘明说,从农村服务体系,农村用户分化和农村人口消费水平来看,京东,村村平台不适合西北农村。京东等平台游戏规则的设计是在工业品流通设计的基础上,一百元鞋子的成本可以卖到四百元,而不是农产品,再好的一斤土豆卖不了一百农产品也属于粗加工阶段,优质空间不大,但农民不了解网络营销,推广等类游戏。 “刘明说,为了解决这些问题,刘明三年来投入8000万元来完善硬件配套基础设施,包括物流网点和配送中心,这些都是非常昂贵但是非常必要的,刘明提到,可以赢得甘肃农村电力市场,是因为他对当地用户了解得多,为了在农村市场有所作为,就必须尊重用户的习惯,而不是试图去改变,农村电子商务能够做得更顺利三年来,甘肃稻谷的经验是,春季农作物的季节性收成决定了农村用户的购买是按月支付的,购买方式都是以农户为基础的整个数据平台可以分析,婚礼月份,母亲和宝贝月份,家用电器,新鲜月份等,而这整个供应链的管理和分配必须是依次完成。据刘明介绍,稻谷电子商务逐渐渗透甘肃农村市场,稻谷电子商务农村版购买网站,单台平台的最大交易金额可以达到22万。由于信任的结果,这不是少数的农村。未来刘明将继续整合供应链,提高农村服务效率,降低农村服务成本。