三年融资67亿 东软如何默默布局大健康?

  三年融资67亿东软如何悄然布局大健康?

  于二零一七年十二月,东软望海从东软,平安人寿,泰康及东软控股收购人民币15.04亿元。其中,泰康平安人寿总额约增加14.42亿元。早在2015年12月,东软望海(以下简称“望海”)就被东软集团剥离,并被平安建腾和东软控股增资2.25亿元。该公司为医院提供完善的管理信息服务,增资后达到45亿元,较上一轮估值增长近80%。十五点四零亿,和平投资泰康,估值上涨近八成,几个关键词揪出一连串的疑问:为什么旺海两轮增资出现在保险公司?东软集团东软集团在这方面起什么作用?东软集团从软件布局上为何选择医疗?什么是布局逻辑?钛媒体近日采访了东软集团董事长兼首席执行官刘积仁。针对上述问题,他表示,东软在大规模健康领域的布局逻辑包括四点,“第一是让政府支出更有效,第二是帮助医院提炼和可持续发展,第三是让医生得到尊重和动力,第四是让人满意“。这几件事情形成了一个大的健康生态系统,而在整体布局上,刘积仁认为”不到一个环节就不能提升“。 B2B向B2C过渡,医疗是最好的转型。“东软成立于1991年,作为中国第一家上市软件公司,东软第一步入大健康始于1994年。当时,中国的社会保障体系信息化项目启动后,刘积仁提出了“数字围栏”计划,进入了社保,电信等行业解决方案市场,为解决方案提供商解决转型奠定了基础。 1992年,东北大学计算机影像中心研制出中国第一台国产CT机样机,为了有更多的资金推动1995年研发产业化,东北大学计算机影像中心合并为东软,当时刘积仁担任东北大学校长会副会长,1997年东软进入医疗设备领域,并引进国内第一台CT,使国产CT走上了东软医疗前身的产业化之路,社会保障信息服务与医疗设备,这两个看似偶然的业务已经成为东软健康床上用品的布局,2008年,东软从B2B模式转型为B2C模式,刘积仁曾经提到这一重大转变的意义:“如果东软没有转型, 5年内无法盈利甚至死亡。“当时,软件外包业务利润率下滑年复一年,竞争更加激烈。刘积仁告诉钛媒体:“从B2B到B2C的转型,医疗保健是最好的转型”。 2011年以来,东软转型初具规模,2011年成立西康,通过物联网,云平台,医疗资源整合区域医疗中心与基层医疗机构的服务资源,提供慢性病防治和生命周期健康为个人和家庭提供个人护理服务,这是东软直接向C方提供的服务。望海原本于二零一一年被东软集团收购。于收购前,该公司为于二零零三年成立的王海康新向医院提供人力资源管理软件。 2011年,东软收购王海康信73.14%的股权为1.141亿元,成为子公司后更名为东软望海。刘积仁在海上投资时才意识到,“世界上没有一个国家没有医疗费用的限制,没有一个国家的医疗费用下降,这是两件事,一是政府的资金有限,但医疗费用正在上涨,所以任何一个国家都会出现拐点,收支不平衡。“望海是利用信息技术手段帮助医院提高运营效率,节约成本。到2014年,东软的健康布局大纲更加清晰,移动医疗,互联网+和颠覆性医疗概念正在形成,刘积仁说:“如果看看别人的医疗生活,萝卜和土豆也是一样。如果医疗事业没有分化,加大投入,是可惜的。比如东软医疗,中国第一台CT就是我们做的,第一台DR是我们做的,后来放了一点担心,所以我们有“东软集团于2014年独立开发了东软医疗(医疗设备),Nexus Xikang(云医院和病人健康管理服务)和东软望海(精品管理软件服务),三大健康三年内部门企业融资总额达67亿元。 2014年12月,包括弘毅投资,高盛,东软控股,加拿大养老基金投资公司在内的投资者共投资11.33亿元收购东软集团持有的东软股份的一定比例,并在东软医疗投入了16亿元人民币。 Hony Capital,高盛,东软控股,协同创新等投资者向Nexon Xikang增资1.7亿美元,2016年8月,东软西康引入了中国人民财产保险股份有限公司阿尔卑斯电气股份有限公司其他战略投资者共计融资6400万美元,2015年12月,平安健腾和东软控股共同出资2.655亿元,分别购买东软集团持有的东软海洋有限公司一定比例的股权,东软望海增资总额达到2.25亿元,2017年11月,东软再次拿下15.4亿元元。望海,西康,东软医疗等这些不同的企业都有所不同,而且与东软软件的商业模式不同,“按照公司烧的路走的路走,研发公司按照发展走,按照服务的服务去吧,就像土豆,苹果,芒果在一个盒子里,估价可能是最后一个土豆的钱,可能是苹果的钱,肯定不是芒果的钱。 “截至目前,东软医疗信息服务覆盖全国7亿多人口,市场占有率达50%以上,年管理医疗保险资金达4000多亿元,王海已服务500多家三级医院,700多名成本会计客户;西康已经与宁波,太原,沉阳等城市合作,覆盖3000多万居民的服务项目,建立了近4.75亿户居民的电子病历。为什么商业保险?投降王海,中国人民保险公司投票选西康和东软医疗。为什么保险公司会对东软大健康的布局感兴趣?社会保障,医疗设备,医院信息服务,还有云医院,健康管理,这些看似星型的企业,其实都对应着政府,医院,医生,病人,在医疗系统这四个角色难以刘积仁坦言,“医疗体制改革困难,各方利益分配困难”。十年前,刘积仁参观了美国前四大医疗保险公司。 “事实上,医疗改革时间最长的是美国,国内生产总值GDP的百分之十八已用于医疗。美国的改革特别有价值可供参考。大量学者研究支付方法,DRGs诊断相关组,简称DRG)和独立的医生,均以控制成本为目的,在不同地点加药,及时治疗,2017年医疗协会医改不断推进。 2017年6月,国务院办公厅发布了“国务院办公厅关于进一步改革基本医疗保险缴纳的指导意见”,将在几年内在全国范围内推行基本医疗保险制度,使医院以“”DRG预付全费综合支付和混合支付“的形式支付和收取费用,王海的核心业务之一是帮助医院实现e与DRG相关的信息技术服务。 DRG是将疾病和包装分组定价的一揽子计划,患者到医院后,根据年龄,性别等相关信息,将其置于代码内,按照代码诊断患者,看医生有多少应该花钱,什么流程钱,需要进行什么样的医疗行为,使用什么样的药物。医疗保险支付方式改革是推进医疗改革的关键环节。对于医生来说,根据包装类型的价格可以激励医生用较少的钱来照顾他们。病人可以省钱,方便医生将病人转移到收入更高,价格更实惠的地方,使医生与医疗资源发起人合理匹配。最近在辽​​阳看海对整体医疗费做回顾发现,“过去很多地方都是小诊所去大医院转,辽阳是大医院倒灌,80%的大医院都说这不是在这个样子中,回到社区去看看。“但是,目前中国医院很少使用DRG,许多专家认为DRG改革仍然是一场艰难的战役。如何按照疾病合理定价?如何平衡各方的利益?如何有效的监管?这是一个需要解决的问题。刘积仁认为,DRG与商业保险,社保是紧密相连的,而且与医院的运作密切相关,根据支付病情来衡量医生的生产力,包括看病人数,奖金,个人指标等,一方面是政策的推动,医院根据病情实行支付,另一方面医院也可以通过这样的平台进行良好的管理。“我们医院的收入从70到80%是来自社保,社保是国保,但保险面临着越来越多的赤字风险,这次应该有更好的补充商业保险公司。在刘积仁看来,商业保险的发展将使医疗服务多元化,“如果没有补充商业保险,国家补贴越来越少,如何住院后医院就需要支付这部分商业保险公司“。但是,泰康网络财产保险股份有限公司副总裁丁俊峰在分享商业保险进入医院的困境时曾经提到:”商业保险公司过去对消费者的细节非常刻苦“的医疗数据并获得医疗服务监管,即商业保险公司和医院系统很难打通,造成保险费用更难控制。 “医院需要商业保险,商业​​保险也要进入医院,这是东软布局大健康关键的差距”。商业保险公司看中了东软与保险业的结合,这种组合没有一个大的健康数据平台,人工智能平台和精准的医疗平台,商业保险不健康发展。“刘积仁认为,未来保险公司销售保险产品,事先知道多少看到这些疾病,可以控制风险。保险公司的投资,进一步验证了东软的大健康布局,“想在商业保险方面做的事情,需要与社会保障有效结合,而东软只是在社会保障领域布局多年;反过来,医院也是我们的客户,我们可以在目前的情况下帮助医院做到精细化管理,帮助医院做出变革和创新,比如我们的DRG,供宝,云医院,使用这些方法,医院可以提高效率,增加收入。 “看似是扣除一个环的布局实际上是为了各方利益的合理安排,除了这个系统之外,东软今年1月将成立东软医学情报研究所,整合东软所有的数据支付,医疗保健,影响力和个人生活方式搭建一个学术平台,帮助医院和医生学会如何使用人工智能手段,提高自己的诊断水平,医疗水平,找到最好的解决方案,而这项服务将是自由开放的“我们在IT领域已经有这么多年了,软件定义的商业模式给了我们很大的活力”目前,刘积仁把60%的时间花在了大健康相关业务上,“更健康的活力大于这个长,大健康没有尽头。 “