黄章重新出山一年后对魅族大调整-做高端机能成

  黄章再次重新设立魅族大调整:做高端功能进去吧

  崔玉贤/文今年2月份,黄章微博宣布回山创建梦想机10个月后,黄章终于“动刀”,魅族进行了历史最大规模的组织重组,满足了15日魅族纪念日。这次调整不仅新升级了两个师,还调整了退伍军人白永祥,李楠以及负责Flyme的杨雁和新招募的杨炜。历史上规模最大的结构调整据了解,魅族员工获得了“关于公司层次组织结构调整和人员任用的通知”。根据“通知”,魅族将原魅族,魅蓝,Flyme等两大业务部门重新升级为海外业务部门和零部件业务部门,并将原PQCS中心更名为QCS中心。具体来说,我们成立了一个海外业务部门来监督公司产品的海外业务,并实现海外业务目标,原来的海外业务部门阿布·乔布斯(Job)转移到了海外业务部门,可见魅族海外业务的重要性配件事业部的成立,负责公司的配件产品的开发,营销和销售。原蓝魅科技的配件研发,市场推广和销售职能转移到配件事业部。原来属于魅蓝李南的部门;原魅族事业部下属的融合产品部门功能部件部门。原PQCS中心的PMC功能转移到供应链中心,其他功能不变。 PQCS中心更名为QCS中心。同时,也有相关的任命。齐伟民晋升为高级副总裁,担任财务总监,负责财务管理中心,综合管理中心及相关团队管理工作,并向黄章汇报。另外,齐为民和白永祥同时协助公司管理部门和中心。这是今年5月上任后黄璋就调整后的组织架构相比,明显不同的是,金融部门升级之前,魅族总裁白永祥接受了各功能中心的报告,成为齐伟民和白永祥报告。此外,郭万石还负责魅族事业部的销售和团队管理,负责海外事业部总裁,负责海外业务相关业务和团队管理。此时,郭华熙的海外业务已成为魅族新升级的“海外业务部门”。杨雁除负责杨飞除外,还负责零部件业务,电子商务业务部门及相关团队的管理,向黄璋汇报。配件一直是一个有利可图的业务。在手机行业,由于供应链价格透明,手机利润薄弱,零部件成本低,出货量大,利润高。这就是为什么手机制造商将配件的原因。此外,今年进入杨澄的还是首席营销官兼总参谋长,负责魅族事业部营销和团队管理,并向黄璋汇报。这里需要注意一个细节,虽然杨欢的职位并没有改变。不过,自从上届魅族销售总经理朱春敏离开事件后,那么邮件发来的魅族信就显示,离职后,楚春敏叶庆辉临时代理负责魅族销售部门,同时向杨震汇报。不过,从信息角度来看人事变动,魅族营业部的权利已交给郭万帝,杨烨将不负责销售部门,创造一个梦想机器,这是黄骅宣布的最大重组魅族恢复之初就开始了,最初重新拿魅族就是要打造一个满足魅族梦想的机器15周年。其实在魅族收购之前,2016年就出现了这样的情况:2016年,魅族成了手机厂商节奏最为密集的版本,其2016年的目标是2500万,据了解,其实际销量为2200万部,白永祥也承认,销量与新机发售量并不成正比,魅族达到的总资产2015年实现72.25亿元,负债总额88.93亿元,净资产16.68亿元,营业收入168.01亿元,净亏损10.38亿元。 2016年上半年,净亏损3.04亿元。李楠在接受媒体采访时表示,魅族2016年将扭转真正的盈利局面。在2016年底,魅族迎来了新的一年2017春季年会,黄章宣布了山峰。回归后的五月中旬,魅族进行了组织结构调整。当时,重组显示,黄章为直接参与公司运作的魅族董事长兼首席执行官。魅族将分为三大部门:魅族事业部,魅蓝事业部,Flyme事业部,还推出了营销大师“杨柘”。不过,接下来魅族发布的旗舰Pro7系列新品却是不俗的销量。魅族Pro7魅族Pro 7 Plus是魅族今年7月发布的旗舰机,背屏“图片屏”设计与其他手机实现的区别,售价为3500元。魅族Pro7系列魅族,魅蓝两个品牌经过拆分,魅族品牌的第一个旗舰产品,也是自魅族魅族自从魅族第一次亲自操纵的第一次发布会。在产品系列发布后,在一些渠道纷纷降价促销,降价达400元。另有消息称,魅族专卖店已经关闭了500多家。这一次黄章大胆调整,配件和海外营销升级到了师考虑的更多的是利润和利润,对于黄梦梦想的高端机器,李楠也向媒体解释要耐心,高端的梦想不会那么快,今年的事情不会那么快。