服饰行业新零售变革 T100直言线下从1.0到3.0的生态

  服装行业T100的新零售革命直言生态演变从1.0到3.0

  【科技资讯】12月29日消息,一年前,新零售仍然是马云口的一个概念,但现在已经成为无数传统品牌的生命线。也许还有许多新的零售商保持基本的O2O模式,但是当新的出路到来时,总有一些玩家脱颖而出成为幸运者之一。当传统市场的人口红利逐渐消失时,“零售”这个词比“电子商务”更合适。新零售的出现,也被许多传统品牌作为布局的新拐点,营销迅速向新的零售模式靠拢,但新的零售模式肯定会是这些品牌的走向? “T100方正告诉我们目前零售服装模式的变化,以及如何改变终端零售模式,才能成为当下服装行业的转型升级的胜利之道?分享备案:众所周知,这是一个瞬息万变的科技时代,哪一天不在这个时代运行,很可能会过时,我们应该感谢这个时间和技术的变化,我们的社会变得更加美好,我们的商业成为可能,从零售到现在,零售业从1.0发展到3.0,从传统批发到特许经营,从百货商场到商业综合体,从离线到在线,O2O和全向前两年的零售渠道,零售到传统电子商务+传统零售,未来的移动互联网时代,也可能会出现4.0,5.0!然而,不管未来商业趋势如何变化,商业本质是不可改变的,消费者只是为了宝贵的商品和服务的支付,而商家只是由利益和价值驱动的。谁将赢得消费者的信任,谁将赢得市场。大家都知道,在PC互联时代,太仓京东通过资源聚合,成为一个快速发展的平台。在此背景下,对传统零售业造成了巨大冲击。但如今,这个时代已经演变为移动互联网时代。移动互联网时代的特点是释放个人价值,尊重每个人的个人需求。去年以来,“新零售”一直是一个热门话题。每个人都在尝试各种经营新零售店的方式,并研究如何进行新的零售业务。但是目前,新的零售解决方案是如何使商店可以被访问,识别和分析,这是解决实体零售问题的重要组成部分。今天的零售业态是多元化的,有些是品牌的角度,有些是零售商的观点,但无论是什么样的形式,在大型的零售流通行业,我们都要解决可识别,可访问,可以分析的关键问题。零售业趋于多元化。原来的零售更多只是一个交易场所的经验。今天的零售业可能是一个物流网站,也可能是一个前端仓库,比如去年新鲜的拳击手和一些服装企业的网店销售,以提高库存周转率,所以今天的网下零售不是只是一个体验和交易的场所,它也是一个物流节点,而且零售行业处于高度互动的状态,现在商品的内容更加广泛,在淘宝,天猫,我们经常要花钱消费品消费的链接已经发生了变化,在大多数零售业态,特别是今天的百货商场,商场正在转型:从商业房地产经营者到商品经理。从选择到个体经营,再到定制,一切都是关于产品的。随着产品和产品内容的深入运作,以及上下游供应链和内容产业链的控制,这一过程将成为整个行业的发展方向。匹配人的院子,不要改变一个单一的元素,也不是简单地改变人的院子,人的货场是一个整体,需要在消费者的每一个接触点 - 新的零售点,新的融合,相互作用和化学反应我们已经看到,授权终端了解新的零售新零售时代,客户留在店里,但这是客户第二次购买的开始。在传统零售时代,用户买东西去了,但在新的零售时代,让他们扫描我们的QR码成为我们的会员,当他想再次购物时,有可能进行网上购物,也就是说,我们的专用微信应用程序和小程序购物,用户上网,并在网上进行大量的采购,创造了大量的数据,然后我们可以开发更有针对性的营销方案基于这些数据。站在新的零售角度,对于品牌和商业来说,最重要的是他的商店和商店所产生的数据。对于商店来说,最重要的是积极购买会员和会员。原来我们看一下智能店,往往是从单一的商用硬件上下来考虑,比如说没有WIFI探测,识别客流等等。但是,去年以来,很多事情都发生了变化。消费者进入商店后,拿出手机扫描码。这不是新零售环境中智能店的核心吗?事实上,零售业的核心在于零售业的二维模型。商店和消费者是连接的。当传统的零售店面出现时,这种联系非常明显,比如我买了一个场地,就意味着我买了一定的流量。由于传统的零售业主要集中在位置和位置上,它代表了一定的交通量,品牌和零售商将按照连接组织商品,组织服务形成一个闭环运作。在新的零售业背景下,品牌提供提供端到端设备的工具,从提供商品到为今天的运营提供服务,企业的未来将通过管理服务平台连接终端商店,使商店有独立的管理后台和独家营销商城,使终端更有动力连接客户,以沉淀店面的大数据,通过店面的大数据,企业可以制定销售计划运营方向,帮助店面提供更好的客户服务。 T100目前所做的就是在离线终端商店的基础上打造这样一个网上商城,而商场的操作简单而智能化,商品和内容可以通过微信,小程序分享。通过商场和消费者存储实施实时连接,导致更多的销售订单。商店需要实现在线和离线的数据融合,以实现高效的处理,品牌也可以通过电子数据商务系统来实现。经过我们的研究,我们认为我们的传统商品的销售,采购和报告分析应该发布到商店终端,这样他们就是所见即所得,就是一个简单的操作,使用这个工具。所以在做这个产品的时候,我们会站在终端店的角度来看,如此愚蠢,移动,从而带动店面主动去做这件事情。现在,对于零售店的信息管理,虽然他们的兴趣会越来越弱,但是在电子商务店面的影响下如何上市,这是对每个店主更多的愿望和更大的需求。我们正在做一个实体店,如何方便我们的客户开放,如何实现我们店面他是一个平台,也是我们提到的一个附件。我希望能够附加到商店终端,使商店终端可以进行数字化营销和运营。对于刚才提到的那些,我们的团队会做出更多的解决方案,如何给终端提供必要的点来创造价值点。进店的顾客会来第二位消费者。通过我们的工具,及时与我的会员在线沟通,有专门的导购员。当我们去餐厅吃饭的时候,总是想让以前为我们订购的人,这是一种信任,对于消费者来说,可以成为你的网上粉丝或会员,更多的是店家的信任,对购物指南相信,会舍得扫码,重视。我们要做的就是与导购员对接,并链接成员。今天的商店是隐形的,这是平台背后的云,升级的背后是Passport,它将入站客户流和平台大数据连接起来,将店内电子商务层数字化,客流数字化结合商品数字化,交易数字化和会员数字化,构成了新零售的场景,最后但不是最不重要的一点是,消费者离开店铺时不断接触消费者,而涉及到新产品营销活动,或者当消费者生命周期中有一些变化的时候,我们可以到达那些用户,围绕着这个商店的全过程,以店面为核心,以店面为主导,开展新的零售业务。更有信心新零售未来的主战场必须在终端,未来做线上线下联动,将会带动终端,终端更好地为客户服务。