人事系统推动组织发展,打开HR规划新思路

  人事制度促进组织发展,打开人力资源规划新思路

  俗话说“防患于未然”,“先苦后甜”,HR可以提前发展好方向,更加顺利,高效地开展工作。在这段时间里,HR不但要处理大量人事变动,还要忙于第二年的人力资源规划和安排。到今年年底,人力资源部门一年中最忙碌的一天已经到来,大多数人力资源部门反映,在年底计划时,传统思维方式未能适应业务发展趋势,作为人力资源老员工,我在一家互联网公司工作了八年多,曾经有过这样的感觉,但是公司自从两年来引进了一套人事制度来协助企业的管理工作,已经越来越方便了制定计划,为此,我一直在利用人才和广大的人力资源合作伙伴来分析,规划应该有一个新的想法人力资源开发关键词:改变!人力资源部门作为战略实施部门,承载战略规划人力资源,教育人民的使命。 HR通过制定规划,协调用人机制,搭建人力资源体系,充分发挥企业优势,实现资源共享;人才“赋权”为企业的战略发展提供人才储备,保持公司人才的竞争优势。组织变革是企业变革的核心,其目标是使组织始终保持活力和创造性。科特指出,组织中最根本的问题不是战略,也不是文化,而是如何改变人的行为,即改变人们的传统工作方式。在个人价值迅速崛起的时代,组织呈现出更高的平台性和开放性。对于未来的业务经理来说,有必要考虑如何优化和领导资源的各个方面来共同完成他们的工作任务。 i人员给予企业的价值在于“领导工作,而不是管理员工”。 (百度搜索i人才官网了解更多)i人才带来了多样化和云端化的新型工作模式,利用APP自助式移动办公满足个人需求自我发展,不再受时间和地域限制,为企业和个人提供更多的可能性。这一趋势肯定会改变人力资源对员工工作的认识和认知。同时还包括在计划建立时将员工的工作模式转化为成效评估,在工作模式发生变化时,必须改变管理模式,由员工创建的扁平化管理模式强大的动力和自我管理能力,对于员工来说,管理层会束缚员工的创造力,造成抑郁,新的自下而上的扁平化组织意味着管理人员的减少和员工敬业度的提高,对于办公效率来说,管理成本是非常有帮助的。员工的经验,尝试新的办公模式,利用组织授权创造人才的竞争优势,促进组织的战略发展,因此企业应该发展,员工应该被提升,人力资源部门应该根据战略和计划来制定计划“以制胜”的组织原则。