韦杰:特色小镇建设并非一蹴而就,需长远立足

  魏杰:特色城镇建设不是一蹴而就的,需要长期立足,实现可持续运行

  问:现在的特色小镇确实很热。从你们的观察和你们公司的实际经验来看,特色小镇的未来走向和趋势是怎样的?答:不管未来特色小镇如何发展,展示什么样的市场结构,核心问题在于没有产业化,没有优势,没有支撑城镇的特点注定要失败,也不是真正意义上的小城镇,特色城镇的建设涵盖了各个方面,不是一蹴而就的,长远来说要实现可持续的城镇运营,我一直认为小城镇能让人安居乐业,是一种可行的方法,任何单方面发展的小城镇,问题:一个特色城镇的核心是培育和发展特色产业,如何做到这一点,根据当地资源建设一个与当地居民生活和未来发展紧密结合的特色小镇?答:这是特色城镇建设面临的普遍问题。基于这个共同的问题最后的答案,可能有一个地方到底适合发展的方向,不适合小城镇。我们必须避免一个误区:不是所有的城镇都适合小城镇建设,需要充分合理对接资源,可以做好连接,不好对接也许不能这样做。特色城镇要有自己的特色,或者叫差异,同时又要满足人们安居乐业的实际需要。我经常说一个字,小镇去世界选秀的特点,就是拿全部外部资源去比赛,看比赛不匹配,如果可以比赛的话,这个特色城镇是可行的。问:特色小镇的建设目前呈现蓬勃发展的态势。其实最缺的是企业的做法,大家都在探索。答:在国家一级,特色乡镇建设始终主张坚持市场主导原则。即按照政府引导,企业主体和市场化运作,管理方式和服务手段的要求,创新建设模式,促进主体多元化共同建设,共享和发挥政府制定计划政策的作用,搭建发展平台,防止政府加大债务风险。我非常赞同这一点,特色小镇的建设确实需要企业的实践和推动。晋城集团在发展小城镇事业时始终坚持工业思维,通过整合集团各方面的产业资源,结合当地的资源特色,培育和发展,做大做强特色产业,确保健康的城镇可持续发展,同时,我们不小心做小镇,为了做镇,这是不符合镇的条件的特点,没有根据,宁愿不做。特色城镇建设,城市意愿与科学规划的矛盾经常遇到,晋城集团如何在推进特色乡镇的过程中平衡这个问题呢?答:这个问题其实是非常深刻的问题,每当我们在特色小镇,最难掌握的是城市的意志,一个看似没有的主张,实际上有一个强大的存在,这是一个客观的现实,长期存在,也是城市化过去值得反思的地方。为此,晋城集团在做城镇规划和投资模式时,总是提醒团队一定要注意看别人,听取专家论证的意见和合理的意见,不能仅仅满足一些政府和行政人员的意愿,要做有违反实际和客观规律的事情。这个特色乡镇地区有很多不同的声音,比如城镇作为政府基础设施的再投资,这一定是错误的。问:从晋城集镇特色乡镇的实践来看,我们已经登陆了59个体重较大的特殊小城镇,下一步怎样科学地进行呢?答:目前我们共有59个特殊小城镇登陆,目前在民营企业中,总体质量应该是最大的,但在这59个小城镇中,我们也在不断提高自身和优胜劣汰。2017年,在努力与政府签订合同的同时,我们努力整理,深化,投入和经营每一个小城镇,每个城镇都在不断寻找城镇本身的内在需求,认为人们期望未来的美好生活,所有的城镇都没有是孤立存在的,它是不断实现数字串联的过程,过程是把每个人的生活最准确地联系起来,既有各自独立的特点,又可以非常准确和方便实现串联。在数字生活和智慧生活方面,我们将尽最大的努力去实现每个城镇各个方面的智慧。