大手笔收购,能补齐迪士尼的流媒体短板吗?

  慷慨收购,可以补充迪斯尼的流媒体短板吗?

  (原标题:?重大收购,流媒体可以填补迪斯尼的短板呢)作者:马宁宁宁以发言业务斥资524亿美元吞下福克斯,迪斯尼收购史上最慷慨的登陆。内容:2006年,迪斯尼斥资74亿美元收购皮克斯工作室,2009年斥资42亿美元收购了两家漫画巨头之一美国奇迹影业公司在2012年以40亿美元收购卢卡斯影业公司,这些慷慨的兼并和收购不断丰富了迪斯尼的知识产权图书馆和电影资源,支持主题公园,媒体网络等业务的发展。迪士尼以1890亿美元收购了美国三大商业网络之一的ABC,1996年持有ESPN 80%的股权,从而确保了其内容分发的分销渠道。二十年来,迪斯尼公司通过收购IP内容做到了这一点,一直在扩大,产业链不断壮大,其净利润从1992年的8亿美元增加到了94亿美元,到2016年,市值最初为19亿美元美元从增长到近1700亿美元。但这仍然无法阻挡新兴互联网巨头的冲击。截至2017年9月30日,迪斯尼第四季度财报已低于华尔街分析师预期,迪士尼2017财年全年营收551.37亿美元,同比下降1%,净利润89.8亿美元,下跌4%,这是迪士尼五年来首次出现收入和净利润双双下滑。“17财年每股收益下降是由于媒体,工作室娱乐和消费产品以及互动媒体的收入下降以及净利息增加费用“,迪士尼的收入说。具体而言,媒体网络,工作室娱乐,消费产品和互动媒体的收入在2017财年分别下降了1%,11%和13%,而主题公园和度假村的收入仅增长了8%。其中,媒体网络业务净利润比例最大下降11%,主要由于Freeform,ESPN等有线网络评级,广告收入下滑。毫无疑问,面向年轻消费者和家庭的“流媒体业务”是公司下一步的业务重点,这也是迪斯尼收购福克斯最大的惊喜:5,240亿美元的慷慨收购可以帮助迪斯尼弥补多年福克斯向迪斯尼出售包括20世纪福克斯电影公司,20世纪福克斯电视台,FX电缆和国家地理,以及30%的Hulu Fox股份和39%的股份,在欧洲电视巨头天空,明星印度和其他海外有线电视业务。从电影内容资源来看,收购21世纪福克斯意味着迪斯尼帝国已经加入了“阿凡达”,“X战警”,“僵尸”,“神奇四侠”等着作权。这无疑为迪斯尼打高质量的内容库打击Netflix等流媒体平台增加了筹码。不久前,迪斯尼宣布将结束与Netflix的合作,推出自己的直接到消费者的品牌流媒体服务,并成为Netflix从其合作伙伴的竞争对手。但是,这可能只是一个权宜之计,对内容资源的严格控制只会延迟Netflix等流媒体平台的入侵。 Netflix在2017年第三季度拥有超过1亿的用户,其中将近一半在美国,而Netflix则继续涉足海外市场,包括Netflix,Amazon,YouTube等平台的资源投入。从流媒体市场的竞争格局来看,迪斯尼目前没有优势。公开数据显示,Netflix目前拥有75%的流媒体服务渗透率,其次是YouTube,增长53%,其次是亚马逊33%,Hulu 17%。所以在这次收购中,福克斯30%的Hulu股份是一个亮点,加上迪士尼自己拥有30%的Hulu股权,迪斯尼将实现对Hulu的绝对控制。与此同时,迪斯尼宣布其ESPN流媒体服务将于2018年春季上市;迪斯尼流媒体服务将于2019年推出,将包括迪斯尼,皮克斯,奇迹和星球大战,以及基于流媒体,奇迹,皮克斯怪物电力公司系列和原创戏曲的歌舞青春系列的星球大战的内容,以及作为电影独家创作的平台,短片等等。综合来看,收购福克斯对于迪斯尼在接下来的流媒体战中已经积累了更多筹码,所谓的“非托管,觅食第一”,但是迪斯尼和Netflix等流媒体平台的战斗几何​​的结局只有在他战争结束后看到。另外值得注意的是,迪斯尼有福克斯海外有线电视业务,这些传统电视业务在不久的将来也可能与Freeform相同,ESPN成为迪斯尼发展的拖累。如何找到传统电视业务转型的好路子,如何处理好流媒体业务与传统媒体业务的关系,将是迪士尼面临的一大挑战。迪士尼收购21世纪福克斯:警惕性强:近期大潭切断,迪斯尼收购21世纪福克斯某些资产入驻,价值为524亿美元。如果算上迪斯尼从21世纪福克斯接手21亿美元的债务,就拿下了137亿美元,总交易金额达661亿美元,这是迪斯尼有史以来最大的一个项目,也是美国和世界的娱乐M最大的手写之一。值得一提的是,21世纪福克斯的新闻栏目并未包含在收购当中,这显然是一个开心的结果:迪斯尼不一定要冒险进入自己的不好,对这个领域不感兴趣,默多克也可以在自己的“核心价值”我们将继续不遗余力地支付我们必须支付的巨额费用。作为近几十年来最成功的娱乐巨头,迪斯尼不遗余力地把这样一个慷慨的良心与一个明确的“安全堡垒”放在一起。事实上,迪斯尼现在是市值最大的好莱坞最成功和上市公司之一,它经营的电影公司横扫北美票房排行榜,几个最有利可图的有线电视频道,以及世界上两个最着名的主题公园。不过,这个庞大的娱乐巨头有“统治者”和一些明显的缺点。例如,公司拥有最强大的影视制作“The Warehouse”生产线和好莱坞最强大的影视制作线。然而,这条生产线缺乏大规模生产的“多元化”(不是指色情内容,而是指更丰富的层次,更复杂的情节,迪斯尼电影经常在这方面受到批评)的内容和声誉;迪士尼的有线电视业务基地,但内容覆盖面比较有限,近几年的增长速度非常有限;更重要的是,迪斯尼基本上是一个内容提供商,而不是一个从内容到终端,在流媒体时代,这是一个非常好的运作模式,但是在流媒体领域,时代正面临着“不熟练”的隐患 - 一旦流媒体服务公司“蒙上阴影”纯粹的内容提供商,他们就变成赫拉克勒斯(Heracles)已经掀起了神话,失去了全部的力量。今年早些时候,迪斯尼最担心被其他好莱坞竞争对手的内容供应所压倒,因此花了大量的钱,众多着名的创意工作室和独立制作公司,如皮克斯动画工作室,拥有Marvel大部分版权的Marvel Entertainment和拥有“星球大战”的Lucasfilm系列。收购重点转向流媒体服务,收购21世纪福克斯前最为引人注目的迪斯尼收购是流媒体公司BamTech的控股股东,收购15.8亿美元据悉,沃尔特迪斯尼计划在2018年推出全新的ESPN运动流媒体平台,2019年推出独立,直接面向用户终端的在线视频平台,并且一旦获得21世纪福克斯的成功,将会是一系列慷慨的构建提供更坚实的基础,显然,迪士尼的目标是从“专注于内容交付”向“完全平台”过渡,实现从娱乐产业向中下游的跨越式发展。这个“大跃进”很大程度上是被对手逼的。随着21世纪福克斯的收购,迪斯尼还将大量投入到下游产业 - 电视分销和流媒体服务平台,迪斯尼面临着成为一个强大而雄心勃勃的竞争对手的挑战。在电视发行领域,与迪斯尼竞争21世纪福克斯的康卡斯特(Comcast)拥有长期以来多元化的兼并与收购的NBC环球公司,而分拆公司不仅拥有DirecTV,还拥有时代华纳有线电视时代?华纳?电缆? ),一旦成功,将在内容分发领域从电视发行领域的中间地位倒退,对迪士尼产生逆向影响。流媒体服务平台的问题似乎更加严重:全新的Netflix不仅在即付即用主业务领域具有明显的优势,而且在数字电视今年前九个月营业总收入为84亿美元,同比增长163%,达到59.34亿美元,同比增长163%。利润虽然分别高达1800亿和600亿,但增速分别为0%和-11%,没有好的下游河水,Netflix仍然是迪士尼的产品“模特经销商”,但这种情况即将出现被打破 - 双方的合作合同将在2019年到期,两者都不打算续约,当迪士尼的产品和品牌形态都准备退出Netflix平台时,就像AT T一样,后者已经开始了从中下游“迁徙”上游内容服务商拓展领域,意在打造自下而上的娱乐产业“全平台”。 “在这种情况下,迪斯尼别无选择,只能用针锋相对,所以它采用同样的应对方式:”统一“意味着迪斯尼与其竞争对手一样,旨在建立一个覆盖上,中,下游的“特别之路”是指迪斯尼是“从上游到中下游”,而ATT,Netflix正好相反,这在很大程度上是不得已而为之的:Netflix已经走上了广受赞誉的“奇怪的故事”系列在2016年受到好评,他们称之为“重磅炸弹山”“光明”不坏头 - 既然餐厅已经开始学习种菜,那么怎么能不开一家菜园开餐馆呢?当然,迪斯尼不仅可以从M&M中受益:由于20多年前一些复杂的交易,Marvel系列的版权是分散的,X-Men系列和Fantastic Four都掌握在21世纪福克斯手中,而“ “蜘蛛侠”由索尼影视娱乐公司(Sony Pictures Entertainment)所有,合并此次收购上,将使“摇钱树”惊人全班人(除蜘蛛侠外)在迪士尼未来产品“组装师”中实现。谭坦(全球化智库CCG研究员)