百草味王强:风眼里重新审视和定义线下店

  王百草的味道:风的眼睛重新审视和界定的行商店

  2017年是新零售销售的第一年,线上线下整合更为接近。新零售店,新技术,新品种,新游戏不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业多年来呈现出活跃的气氛。一方面,阿里,京东等电子商务平台开始大规模渗透到线下,线下正常化,线上线下融合开始由资本整合转向业务整合。另一方面,实体经营的价值更为突出。优质的线下零售品牌将迎来一个有限的估值,回归价值的源泉。成千上万的哈姆雷特人心中当然是为了即将到来的2017年,每个零售商也都有不同的感受和看法。就今年而言,我们计划在年底“100零售2017年”。我们计划从另一个角度对2017年的零售业务进行总结,梳理年度事件,库存行业,业内人士访谈等。 -------------------------------------------------- --------------------------以下是百草王强CEO的观点:要探索,在传统零售业态下,便利店是最突破的空间由于投资少,开店速度快,近期离消费,属于高频消费。所以我们积极参与相应的整合。第二个变化是从“货场 - 人”到“人 - 物 - 场”,用大数据打开“泛用户”和“精密粉丝”之间的壁垒。第三个变化是百信很快从“流动思维”转变为“产品思维”。对此,百草香今年成立了食品研究所。第四个变化是百草品牌从“趣味小吃探索者”的定位再次升级,以提升整体产品和服务。第五个变化是“让更多的人吃健康食品”的百合威公司的新任务。时代潮流中的一切动力,都是为了提高人的经验,所有的新力量都是为了解决新的问题而存在的,白下伟也努力加大力度解决更多的问题,实现更大的目标。定义离线店面的价值新零售并不是真正意义上的革命,而是一种进取与替代,其实质是消费群体更新的迭代,这也是消费者升级表现所促成的,在此前提下,2018年零售在中国将呈现更多元化,更多的消费场景,以满足更多层次的消费群体和其他特点的需求,渠道也开始多元化,线上线下,唯一不变的是用户为中心,提升消费者体验,这就要求品牌企业重新建立一个以消费者为中心的新型零售模式,对于在线品牌,除了拓展离线c整个渠道布局,关键是要重新审视和界定离线门店的价值,这不仅仅是一个销售渠道,而是利用终端重新挖掘用户,精耕细作用户需求,重建人才,货物,协会的领域。